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Todas las respuestas
- ¿En qué áreas se desempeñan mejor las personas neurodivergentes?
- ¿Porqué hay tasas más altas de paro en personas con neurodivergencia?
- ¿Las empresas están preparadas para contemplar la neurodiversidad?
- ¿Cuáles son los puntos fuertes de las personas con neurodivergencias en un entorno laboral?
- ¿Cuáles son las dificultades de las personas con neurodivergencia en un entorno laboral?
- ¿Las mujeres con neurodivergencia tienen más o menos dificultades en el ámbito laboral?
- ¿Qué iniciativas piensan que se deben implementar para que la neurodiversidad sea aceptada como una riqueza y no desde la carencia que los lleva a la exclusión?
- ¿Nos podéis dar consejos para afrontar una entrevista laboral si somos personas neurodivergentes?
- ¿Debo explicar mi condición en una entrevista de trabajo o la empresa tiene derecho a preguntar?
- Si me han confirmado un diagnóstico de neurodivergencia ya de adulto, ¿debo comunicarlo a la empresa? ¿y a mis compañeros de equipo?
- ¿Cómo puedo conectar con el equipo de trabajo los primeros días de integración en un nuevo trabajo?
- ¿En qué medida el emprendimiento se ajusta mejor que el trabajo por cuenta ajena a las necesidades de las personas con neurodivergencia?
- ¿Qué significa ser una empresa neuroinclusiva?
- ¿Qué puede adaptar una empresa para facilitarnos nuestro trabajo? ¿Cuáles son los límites razonables?
- ¿Las adaptaciones básicas tienen un coste para la empresa?
- ¿Cómo podemos ayudar a las personas neurodivergentes compañeras de trabajo?
- ¿Cómo de importante es el espacio de trabajo para las personas neurodivergentes?
- ¿Los ajustes que pueda hacer una empresa para las personas neurodivergentes están regulados?
¿Qué puede adaptar una empresa para facilitarnos nuestro trabajo? ¿Cuáles son los límites razonables?
Las empresas pueden adaptar varios aspectos para facilitar el desempeño laboral de las personas trabajadoras, especialmente aquellas con neurodivergencia. A esto le solemos llamar ajustes razonables. Hay empresas sobre todo tecnológicas que en sus manuales de buenas prácticas ya contemplan muchos de estos ajustes:
- Espacios de trabajo personalizados con menos distracciones y que permitan la concentración.
- Flexibilidad horaria para acomodar diferentes ritmos de trabajo y necesidades personales.
- Comunicación clara con instrucciones precisas.
- Apoyo continuo a través de mentoría y recursos para el desarrollo profesional continuo.
Los límites razonables se refieren a adaptaciones que no causen una carga desproporcionada para la empresa ni alteren la esencia del puesto de trabajo.
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